R01 / Defina o destino
Resultado
Escolha o resultado que precisa melhorar e um indicador para acompanhar.
Na prática: uma meta clara, um prazo e uma medida de sucesso.Método R.O.T.A.™ · por Jonas Silva
Um caminho prático para
escalar sua operação.
Um método simples para organizar decisões, distribuir responsabilidades e acompanhar entregas. Combina gestão ágil, ferramentas de governança e melhoria contínua para preparar sua empresa para crescer com clareza.
O02 / Dê direção
Orientação
Organize as prioridades e esclareça quem conduz e quem aprova as decisões.
Na prática: decisões com responsáveis e critérios definidos.T03 / Ajuste a operação
Transformação
Melhore o processo e distribua os papéis para que a equipe consiga executar.
Na prática: um fluxo de trabalho com responsabilidades claras.A04 / Faça acontecer
Ação
Coloque as entregas em movimento, acompanhe os bloqueios e revise os resultados.
Na prática: trabalho visível e uma rotina de melhoria contínua.Ferramentas conhecidas. Aplicação simples.
Cada ferramenta tem um papel: decidir, organizar a execução e acompanhar o fluxo.
DACIClareza para decidirVeja como usar +
Defina quem conduz a decisão, quem aprova, quem contribui e quem precisa ser informado.
- D · Driver: conduz o processo.
- A · Approver: aprova a decisão.
- C · Contributors: contribuem com conhecimento.
- I · Informed: recebem a decisão.
Use quando uma decisão depende de várias pessoas e precisa de direção.
RASCIClareza para executarVeja como usar +
Distribua os papéis de cada entrega, incluindo o apoio necessário à execução.
- R · Responsible: executa o trabalho.
- A · Accountable: responde pelo resultado.
- S · Support: apoia a execução.
- C · Consulted: é consultado.
- I · Informed: acompanha as informações.
Use para combinar responsabilidades entre pessoas e áreas.
KANBANClareza para acompanharVeja como usar +
Visualize as etapas do trabalho em um quadro, com um cartão para cada entrega.
Comece com: A fazer → Em andamento → Em validação → Concluído.
Combine limites para o trabalho em andamento, identifique bloqueios e revise o fluxo com a equipe. Ajuste as etapas à sua operação.
Exemplo ilustrativo
Como aplicar a uma operação com atrasos?
- Resultado: defina a meta de prazo e meça os atrasos atuais.
- Orientação: use DACI para decidir qual mudança testar.
- Transformação: ajuste o processo e combine os papéis com RASCI.
- Ação: acompanhe o teste no Kanban e compare o indicador com a meta.
Comece por uma melhoria.
Escolha um problema, defina o resultado, combine os responsáveis e acompanhe a execução. Amplie o método à medida que a equipe aprende.